北京驻场项目客户要求驻场人交付必须附带客户侧混沌工程演练记录否则拒收怎么谈

先把问题拆开

翻车点：记录模板未发却要求附带；演练窗口与交付日冲突；拒收无补交路径。先锁「是否硬条件—组织方—模板—拒收/补交」。

适合落地的处理框架

1. 交付物：混沌工程演练记录是否为验收硬条件，须进合同交付清单与拒收条款。 2. 范围：演练由谁组织、驻场人角色（执行/观察/仅旁听）、记录模板字段。 3. 拒收：缺记录是否整单拒收还是部分扣减；补交时限。 4. 人天：演练占用是否计入交付人天，与拒收分开写。 5. 工具：仅用客户指定混沌/故障注入平台；不强制自带攻击工具。 6. 安全：演练窗口、回滚责任、生产影响边界书面化。 7. 不保证演练一次达标；不提供混沌工程产品实施总包。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。