北京驻场项目客户要求驻场人交付必须附带客户侧容量压测报告否则拒收怎么谈

先把问题拆开

翻车点：无模板；压测环境客户不开放；拒收连人天一并否。先锁「模板—环境—信息提供方—拒收范围—补交时限」。

适合落地的处理框架

1. 模板：客户提供容量压测报告标准模板与通过阈值；无模板不启动「否则拒收」。 2. 环境：压测环境、账号、数据量级由客户侧提供；驻场人负责约定范围内的执行与报告整合。 3. 字段：目标指标、场景脚本、结果摘要、风险项；超出模板深度另议工时。 4. 拒收：仅报告缺失/关键字段空可拒收该交付包；已发生人天仍按出勤/确认计，除非合同另有约定。 5. 时限：补交窗口与复验次数写清。 6. 版本：报告与发布版本号绑定，进验收清单。 7. 不保证生产容量永久达标；报告是交付物不是结果担保。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

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