北京驻场项目客户要求驻场人交付必须附带客户侧安全自检表否则拒收怎么谈

先把问题拆开

翻车点：自检表字段每周改；驻场人无权限填系统字段；拒收后仍要求待命。先锁「模板版本—填写责任—拒收效力—人天—补交」。

适合落地的处理框架

1. 模板：客户提供固定版本自检表；变更须书面生效日。 2. 责任：驻场人可填岗位相关项；需客户安全岗确认的项标清。 3. 拒收：缺表或关键项缺失可拒收该批次交付；已投入人天是否计——书面。 4. 补交：时限与一次补正机会；超期升级双方负责人。 5. 对账：拒收批次单列，附拒收原因码。 6. 范围：自检不等于等保测评或渗透报告。 7. 不保证客户安全标准对外公开；不提供免责担保。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

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