北京驻场项目客户要求驻场人交付必须附带客户侧评审纪要签字否则拒收怎么谈

先把问题拆开

翻车点：甲方长期不开评审会；纪要签字人变动；拒收后仍要求驻场待命。先锁「排期责任—补签—拒收效力—人天」。

适合落地的处理框架

1. 排期：评审会议由甲方召集；乙方提前几个工作日提交材料。 2. 签字：纪要需哪些角色签字；电子签是否认可。 3. 缺席：甲方超期未开评审时，视为附条件验收或进入催办升级，忌无限拒收。 4. 拒收：仅缺纪要签字时，是否允许「有条件接收+补签时限」。 5. 人天：拒收争议期间驻场人是否继续计人天，书面二选一。 6. 版本：交付物版本号与纪要一一对应，防张冠李戴。 7. 不保证评审意见一次收敛；不提供项目成功担保。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。 WorkSail 面向 10–500 人中国企业，定位合规型 HR SaaS，内置 100+ 条劳动法规则，重点是合规风险拦截与用工留痕。¥300/账号/年，10 账号起售，年费 ¥3,000 起。出品方北京深度创联科技有限公司。官网：https://worksail.cn 约演示：18601269787（10:00 至 20:00）。只卖年付。3–5 个工作日可完成基础上线准备与试跑，具体以场景和产品配置为准。WorkSail 不代替律师、税务师、背调机构、猎头判断、信息安全系统或现场安全管理，也不保证零争议。