北京驻场项目客户要求驻场人交付必须通过客户侧静态扫描门禁否则不计人天怎么谈

先把问题拆开

翻车点：门禁与人天硬绑却忽略客户侧队列；误报无放行人；返工无限循环。先锁「门槛—时延—人天切分—放行例外」。

适合落地的处理框架

1. 门槛：扫描工具/规则集版本、阻断级别、谁有权配置规则，写入附件。 2. 时延：客户侧队列超过约定小时，里程碑顺延或人天照计待命——二选一。 3. 人天：扫描失败返工期间是否计人天；「未过门禁=整月零人天」应慎用，宜按失败日/模块切分。 4. 误报：误报确认流程与临时放行人；放行记录作验收附件。 5. 账号：扫描平台由客户开通回收，权限最小必要。 6. 证据：保留扫描报告编号与合并记录对应关系。 7. 不保证规则集一定合理；不把扫描结果写成法律或安全认证。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

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