北京驻场项目客户要求驻场人交付必须附带客户侧格式的测试报告模板怎么计价

先把问题拆开

翻车点：客户模板字段过细导致人天被文档吃掉；返工多轮不认账；模板变更无版本。先锁「是否在人天内—填报上限—返工次数—模板版本」。

适合落地的处理框架

1. 范围：测试报告模板填写是否含在人天单价内；不含则单列「文档协同人天」或按份计价。 2. 工时上限：每迭代/每周填报时长上限，超限须变更或减功能交付。 3. 模板版本：客户改模板须书面通知生效日；旧版在途交付是否重填另议。 4. 返工：因模板理解歧义导致的返工，计几轮免费，其后是否计人天。 5. 验收：报告通过标准（完整度/用例覆盖）预写，避免主观「看着不对」。 6. 证据：模板版本号、提交时间戳、客户验收人签字或邮件。 7. 不保证模板一定合理或一次通过；不提供测试质量法律保证。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

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