北京驻场项目按人天封顶后客户追加需求走变更单还是新驻场单更稳

先把问题拆开

翻车点：口头加需求却仍认原封顶；变更与新单混用对账乱；范围耦合导致责任不清。先锁「耦合度—单价—验收—对账」。

适合落地的处理框架

1. 同范围扩量：原岗位同交付物只是人天不够，优先变更单扩顶，写新增人天与单价。 2. 新岗位/新栈：技能与验收不同，优先新驻场单，避免旧单扯皮。 3. 短突发：小于 N 天的紧急支持，可用短变更或工单包，仍须书面。 4. 单价：扩顶是否沿用原单价或新单价，预写；封顶不是「免费追加」。 5. 对账：变更单与新单分表，忌混进原封顶余额「先花着」。 6. 证据：追加需求邮件、评估人天、客户确认。 7. 不保证变更一定比新单便宜；不提供税费保证。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

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