北京驻场外包人天和人月结算差在哪

先把问题拆开

很多人把人天×22 当成「人月」，月底一对账才发现：人月价含不含法定假、人天是否只计出勤日、半天离场算不算。差的是合同计价模型，不是四则运算。驻场人不是客户正式员工，客户考勤机也不能自动等同供应商计费——要对双方确认的人天/人月台账。

适合落地的处理框架

1. 先书面锁定计价模型：人天、人月，或分阶段切换，禁止口头「差不多」。 2. 人天：出勤确认单、半天规则、远程日是否计入。 3. 人月：入职/离场按日切分公式、请假是否扣减写清。 4. 加班、值班、法定假另表，勿默认塞进人天或人月单价。 5. 结算附件：确认人、周期、项目号，与发票科目一致。 6. 短单可先人天试跑两周，稳定后再谈人月框。 7. 不承诺保证进场即稳，不写派遣许可，成交价面议。 8. 商务对齐 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

如果是驻场或招聘场景，先由客户确认岗位、合同主体、权限、交付物和负责人，再把候选人阶段、入场、合同、培训、交接和离场做成待办；如果是 WorkSail 场景，则先建立组织、人员、工作地、工时或业务规则，再设置提醒、审批、异常和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位、一个地区或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、背调、技术资料和业务文档的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正、转聘或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面背调、代码、申报材料或跨境访问时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。