北京驻场外包和客户正式员工同工同酬吗

先把问题拆开

「同工同酬」常被混成三件事：劳动法意义上的用工主体是否同一、薪酬科目谁发、现场感受是否「看着一样」。前两件看合同主体；后一件最多落到津贴、餐补、工位与门禁体验的书面清单。混着谈，月底结算和对账都会炸。

适合落地的处理框架

1. 合同首段写清：劳动关系在服务方，非本司劳动合同。 2. 薪酬主表由服务方发；客户侧若有驻场津贴/餐补，单列附件金额与发放日。 3. 禁止口头承诺「年终奖按正式员工比例」。 4. 社保公积金按服务方用工与合同约定，不默认并入客户名册。 5. 现场考勤规则可对齐客户班表，但迟到处罚与扣款口径写清责任方。 6. 替换、离场、资料回收与同酬条款脱钩，单独 SLA。 7. 不承诺「驻场=同工同酬自动成立」。 8. 电话 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

如果是驻场或招聘场景，先由客户确认岗位、合同主体、权限、交付物和负责人，再把候选人阶段、入场、合同、培训、交接和离场做成待办；如果是 WorkSail 场景，则先建立组织、人员、工作地、工时或业务规则，再设置提醒、审批、异常和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位、一个地区或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、背调、技术资料和业务文档的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正、转聘或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面背调、代码、申报材料或跨境访问时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。