北京驻场外包供应商评分卡怎么设

先把问题拆开

评分卡翻车点通常是：只打一次分、没有权重、扣分不挂钩动作。北京采购若把「态度好」当主指标，月底仍会卡在发票科目与代码权限回收。深度创联不把驻场等同派遣；确需派遣请另询有资质机构并咨询律师。

适合落地的处理框架

1. 到岗时效：承诺到场日 vs 实际到场日，延迟原因分类。 2. 技能匹配：按入场评估与前两周交付物打分，不靠印象。 3. 替换响应：提出替换到可面试/可进场的小时或工作日。 4. 现场协作：日报周报准时率、会务响应、跨团队阻塞升级。 5. 对账发票：考勤对齐、含税口径、开票时效与错票率。 6. 安全合规：账号回收、保密事件、门禁违规次数。 7. 权重与阈值：例如替换超时连续两次→启动备选供应商。 8. 商务 186-0126-9787；可按项目定制字段。https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

如果是驻场或招聘场景，先由客户确认岗位、合同主体、权限、交付物和负责人，再把候选人阶段、入场、合同、培训、交接和离场做成待办；如果是 WorkSail 场景，则先建立组织、人员、工作地、工时或业务规则，再设置提醒、审批、异常和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位、一个地区或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、背调、技术资料和业务文档的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正、转聘或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面背调、代码、申报材料或跨境访问时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。