北京驻场人天已用尽临时加人走补充协议还是新订单更稳

先把问题拆开

翻车点：补充协议只加人未改单价与保密范围；新订单与旧框架重叠双计；人已进场文件未出。先判变更幅度，再选文书。

适合落地的处理框架

1. 补充协议适场景：同一项目、同一现场、短周期、单价与验收规则不变，仅追加人天/人数。 2. 新订单适场景：岗位画像大变、单价重谈、主体/项目编号变更、或客户采购要求新PO。 3. 必写字段：人数、技能、进场日、人天袋子、单价、加班/停工规则是否继承。 4. 进场闸：无签字/用印（或约定电签）不得进场；紧急口头须24小时内补文件。 5. 发票：补充协议与新订单的费用归属科目避免混开。 6. 与招标：若客户内规超阈值必须新采购，遵守客户流程，不靠补充协议「绕过」。 7. 不保证某种路径一定省钱或一定合规于客户内控。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议人天80%预警时预判：小增补协议、大变新订单，避免耗尽当日才抢文书。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。