北京驻场人天框架与按迭代包干切换中途未完成人天怎么折算

先把问题拆开

翻车点：切包干后否认已发生人天；包干价吞掉未交付人天；切点无双签。先锁切点日与清单。

适合落地的处理框架

1. 切点：双方书面确认切换生效日、未完成事项清单、已确认人天数。 2. 折算：已确认人天按原单价结算；未确认争议人天进协商窗；剩余工作纳入包干范围并重估包干价。 3. 禁止：无清单把「已干未验」一律清零或一律全额。 4. 迭代包干：验收标准、迭代长度、变更率上限写清，避免变回隐性人天。 5. 发票与账期：人天段与包干段分列，便于对账。 6. 不保证包干后零变更；不提供税务保证。 7. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议切换附件用「切点—已确认人天—包干重估」三栏。 材料包：切换确认单、未完成清单、折算表示例。落地提醒：先双签切点再改计价模式，比月底糊涂账便宜。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。

落地检查：切换生效日是否双签；已确认人天数是否单列结算；未完成清单是否进入包干重估；人天段与包干段发票是否分列。无切点清单勿改计价模式。 边界：本稿不保证包干后零变更，也不提供税务保证。

试跑：选一个未完成迭代清单做切点双签演练，核对人天段与包干段分列对账。