北京驻场人天框架用尽后临时加购与重新招标怎么选

先把问题拆开

翻车点：框架余量归零当月才发现；加购无上限；招标空窗期无人顶岗。先锁「余量预警—加购上限—招标触发—交接」。

适合落地的处理框架

1. 预警：人天消耗到阈值（如 80%）自动提醒客户采购与项目经理。 2. 加购：适合短窗口、原班知识关键、单价可接受；写清加购人天、单价、有效期。 3. 招标：适合年度换商、单价争议大、合规强制；须预留交接与双轨平行期。 4. 空窗：招标未定标前可用有上限的临时加购顶岗，避免交付中断。 5. 知识：无论加购或换商，文档、账号清单、未完事项交接表先行。 6. 决策：用一页比较表（工期/成本/风险）会签，忌项目经理口头续约。 7. 不保证招标结果或加购审批通过；不发明统一价。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

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