北京销售总监空缺找猎头还是内部

先把问题拆开

二选一不是价值观站队。内部人选若「资历够、业绩簿弱、无人敢否」，硬提拔会把空缺变成更大空缺。外部猎头若画像不清，只会堆头衔。先写清团队规模、产品、客户类型与决策权，再选路径。

适合落地的处理框架

1. 内部盘点：谁能在 90 天内扛指标，证据是什么。 2. 若证据不足或无人可继任，启动单岗猎头并行探市场。 3. 画像写清：客户行业、客单价、团队人数、是否从 0 到 1。 4. 薪资与提成规则先定带宽，避免终面崩盘。 5. 内部竞聘与外部寻访规则透明，防「内定传闻」。 6. 保证期与补招写入猎头合同；不保证一定招到。 7. 过渡期可用副总监/区域负责人顶岗，但期限写死。 8. 委托 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

如果是驻场或招聘场景，先由客户确认岗位、合同主体、权限、交付物和负责人，再把候选人阶段、入场、合同、培训、交接和离场做成待办；如果是 WorkSail 场景，则先建立组织、人员、工作地、工时或业务规则，再设置提醒、审批、异常和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位、一个地区或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、背调、技术资料和业务文档的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正、转聘或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面背调、代码、申报材料或跨境访问时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。