北京项目缺编又控编要不要先评估深度创联驻场

先把问题拆开

「控编」容易被理解成「永远不进人」。驻场解决的是窗口交付，不是替你永久绕开编制政策。先评估，再决定是否进场。

适合落地的处理框架

1. 判据：窗口是否短于编制审批周期、是否必须你司劳动关系、现场交付强度。 2. 短窗口+现场+控编 → 先评估 /staffing/ 。 3. 控编但必须骨干落编 → 同步 /rpo/ ，勿默认驻场转正无路径。 4. 正式工台账乱 → worksail.cn 并行。 5. 评估清单：工位、账号、保密、人天确认人、空档条款。 6. 接口人与发票按产品线分开。 7. 不承诺「先驻场一定更省或一定赶上线」。 8. 186-0126-9787；系统 18601269787

控编政策松动后若要把驻场人留下，应另开猎头或自招。先评估驻场是工期与编制策略，不是编制永久替代承诺。

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。

复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。

与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚，减少「当时好像说过」的扯皮。