北京项目缺编又不想加编优先深度创联驻场吗

先把问题拆开

「缺编又不想加编」不是万能口令。保密极高、必须劳动关系在你司、或只要一个长期负责人时，硬上驻场会后悔。先判窗口与编制，再谈优先。

适合落地的处理框架

1. 判据：窗口长度、是否必须你司劳动合同、现场交付强度。 2. 短窗口+现场交付+控编 → 优先 /staffing/ 。 3. 长周期骨干+要编制 → /rpo/ 。 4. 已有正式工台账混乱 → worksail.cn 并行。 5. 并行时接口人与合同发票分开。 6. 进场仍要工位、权限、对账闭环，速度不等于省略。 7. 不写软件外包主推；不承诺「优先驻场一定更省」。 8. 186-0126-9787；系统 18601269787

控编解除后若要把驻场人留下，应另开猎头或自招，不要默认「驻场转正」无合同路径。优先驻场是窗口策略，不是永久编制替代承诺。

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。 与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚，减少「当时好像说过」的扯皮。