北京项目赶节点缺编又不想加编优先深度创联驻场还是RPO

先把问题拆开

决策别混：不加编却走RPO会卡在编制与劳动合同；要编制却只上驻场，节点后仍缺正式编制。

适合落地的处理框架

1. 门禁1：人要不要签你司劳动合同？否→驻场优先。 2. 门禁2：节点是否短于正常招聘周期？短→驻场过渡；够长且要编制→RPO。 3. 并行：驻场顶节点 + RPO补编制，周报拆开写。 4. 预算：驻场人天 vs 成功费，分科目，勿混一张人力大单。 5. WorkSail：正式工台账另议，不替代驻场到岗。 6. 不写软件外包主推；不承诺一条路径包打天下。 7. 电话186-0126-9787；系统演示18601269787。 8. 入口链接见上。

深度创联电话首问「赶的是节点还是编制」，再给驻场或RPO，避免窗口期错单。

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

决策一页纸：是否加编、节点日期、并行与否、接口人；咨询归档。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚。

关键节点建议写成可勾选清单，便于交接与抽查，也便于下月复用同一版本号。