北京项目赶节点缺编又不想加编先评估清单包含哪几项

先把问题拆开

跳过评估的后果：人到了账号没有、编制口径第二天反悔、技能画像周改。清单是为把「能不能驻场」在电话里说清。

适合落地的处理框架

1. 编制口径：书面确认不加编、人是否签你司合同（驻场通常不签你司劳动合同）。 2. 到岗窗口：起止日期、是否可分批进场。 3. 技能与人数：岗位清单、必须项/加分项、人数上限。 4. 就绪：工位、门禁、邮箱、代码库、安全培训谁安排。 5. 计费：人天/包干、确认源、空档是否计费。 6. 替换与退出：不合适怎么换、节点结束后去留。 7. 并行选项：若其实要落编，评估改 /rpo/ ，不混在一张糊涂合同。 8. 186-0126-9787；双入口见上。

深度创联建议北京赶节点项目把该清单作为进场前必填，缺任一项就标红。WorkSail 管已在编留痕，解决不了「缺编又不想加编」的进人路径。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

评估清单六项：编制口径、窗口、技能人数、就绪、计费确认源、替换退出。