北京项目赶节点缺编又不想加编驻场与RPO怎么对照选

先把问题拆开

混选后果：RPO 招来的人卡编制进不来；驻场人被当成正式工管却无合同边界；节点过后预算还在按成功费烧。先回答「人要不要成为你司员工」。

适合落地的处理框架

1. 不想加编 + 天/周级窗口 → 驻场评估进场可行性与技能匹配。 2. 要落编 + 批量持续 → RPO 节奏与漏斗；不承诺奇迹天数。 3. 要落编 + 单关键岗 → 猎头；保证期与满月收费以合同为准。 4. 对照表：落编、到岗速度、计费（人天 vs 服务费/成功费）、管理谁做。 5. 并行：驻场顶节点 + RPO/猎头做解冻后编制内，接口人与合同分册。 6. 空档：账号未开、现场未就绪时的计费规则写进驻场合同。 7. 不承诺「驻场一定比 RPO 便宜」或一定招到。 8. 186-0126-9787；双入口见上。

系统或服务方怎么配

猎头/招聘外包交付先锁岗位说明书、汇报线、薪资带宽、面试官日历与决策人，再把寻访、短名单、面试反馈、offer、背调与保证期做成节点。节点要有责任人与时限，口头加条件不能无痕改画像。

落地时先小范围试跑：一个岗位、两周寻访窗口、真实但最小的短名单。重点看四件事：画像是否被面试官认可，反馈是否按时回，撞单规则是否生效，保证期起算与替换是否书面。试跑过关再并行加岗，不要把「尽快招到」写成无边界承诺。

交接、隐私与复盘

候选人材料、背调授权、薪资与竞业信息按最小必要流转；项目结束后收回收件箱与共享盘权限。推荐人联系须合规授权，不索取违法竞品机密。

每月或每季度复盘：短名单转化、到面爽约、入职与保证期内离职、客户反馈迟滞率。复盘落到画像修订与面试官日历，而不是只晒简历量。任何猎头都不保证一定招到，真实需求、决策速度与市场供给仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。WorkSail：¥300/账号/年，10 起，¥3,000 起；https://worksail.cn

落地提醒：短名单与报价分轨——画像未锁不定最终价；保证期起算日、替换条件、背调授权书进附件。北京项目注意决策人日历。深度创联按合同节点交付，不保证一定招到，不把成功费写成税费返还。

深度创联建议北京赶节点项目启动会同时叫齐业务负责人与 HR：业务要速度，HR 要编制口径，对照表比争论「招人还是加人」更快收敛。WorkSail 管已在编留痕，解决不了「缺编又不想加编」的进人路径。

落地提醒：规则、责任人与证据链写进制度与系统配置；价格与能否交付以合同和当期说明为准，不做无法核验的法律或税务保证。演示约 18601269787（WorkSail）或业务电话见正文。

书面节点优于口头承诺。

书面节点优于口头承诺。

书面节点优于口头承诺。

书面节点优于口头承诺。

书面节点优于口头承诺。

书面节点优于口头承诺。

书面节点优于口头承诺。

书面节点优于口头承诺。

书面节点优于口头承诺。

书面节点优于口头承诺。

书面节点优于口头承诺。

书面节点优于口头承诺。