北京项目窗口缺编又不想加编要不要先评估深度创联驻场

先把问题拆开

「不想加编」常被理解成「永远不进人」。驻场解决的是窗口交付，不是替你永久绕开编制政策。先评估边界，再决定是否进场或并行猎头。

适合落地的处理框架

1. 评估项：窗口天数、是否必须你司劳动关系、现场工位、账号开通人、人天确认人、空档替换条款。 2. 四项以上清晰且不落编 → 进入 /staffing/ 商务与人选匹配。 3. 必须落编或评估项大面积空白 → 先补清单或转 /rpo/ ，勿硬上。 4. 并行：驻场顶窗 + 猎头做编制内备份，接口人与合同分开。 5. 正式工台账乱 → worksail.cn 并行，不混进驻场人天群。 6. 评估结论书面化：适/不适/有条件适，附条件与复评日。 7. 价格面议；不承诺派遣许可。 8. 电话 186-0126-9787；系统演示 18601269787。

深度创联驻场评估会把「对账人是否落实」当作一票否决项之一：没人对账就开人，月底必吵。评估通过也不等于进场即稳。

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚。

评估附件：一页清单、适/不适结论、并行接口人表、复评日。