北京先上WorkSail再补驻场研发时采购与实施顺序怎么排

先把问题拆开

反序风险：驻场人先入客户侧，你司正式工台账与审批仍散落，复盘时两套事实。顺序写进一页项目计划。

适合落地的处理框架

1. 第0步：确认正式工要用系统留痕，驻场人不宜混进同一劳动合同主体。 2. 采购：先签 WorkSail 年费（¥300/账号/年，10起，¥3,000起），再签驻场人天合同。 3. 实施：系统先完成组织/主体/入职试用提醒试跑。 4. 驻场：试跑过关后再进场，账号与工位按驻场附件。 5. 接口人：系统管理员与驻场交付经理分开。 6. 复盘：上线30日看系统待办命中与驻场对账是否互相污染。 7. 禁止：一张「人力+系统」混开发票责任不清。 8. 18601269787；https://worksail.cn

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

深度创联同一家公司三条线并行；本稿只展开官网分流与品类引导。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。