北京外包驻场供应商驻场人客户要求驻场期间驻场人参加客户侧供应链锁文件投毒沙盘推演是否计入人天

先把问题拆开

翻车点：沙盘占用整日却按支援不计；驻场人未获客户侧仓库只读权限无法参演仍被扣；无演练纪要却要求计人天。先锁「参演范围—计费字段—缺席责任—纪要附件」。

适合落地的处理框架

1. 范围：锁文件投毒沙盘是否书面列入驻场人天范围，还是另开专项演练单。 2. 时长：半日/全日/跨夜值守分别怎么记人天或待命字段。 3. 权限：客户侧是否按时开通只读仓与沙盘账号；未开通导致无法参演时人天怎么认。 4. 产出：是否须交参演纪要、发现项清单；无纪要是否改计待命。 5. 缺席：客户临时取消沙盘，已进场驻场人是否仍计当日人天。 6. 升级：沙盘与原交付里程碑冲突时，以哪份书面优先级为准。 7. 不保证客户侧沙盘环境可用；不发明统一罚款。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本。

落地时先小范围试跑一个岗位、一个结算周期。重点看出勤确认、异常升级、替换书面流程、离场权限验收。试跑过关再放量。

驻场人离场触发权限复核与资产归还，甲乙各留验收人。复盘人天差异与替换次数，落到条款修订。不保证进场即稳。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail；本稿只展开驻场路径。

材料包：锁文件投毒沙盘参演确认单、人天/待命字段对照、参演纪要样例。 落地提醒：进场当周把沙盘是否计人天写进补充确认，比临场口头拉人好收场。 边界：本稿不写依赖投毒桌面推演主轴，也不写跨站劫持连环沙盘主轴。 规则改版时同步更新材料包版本号，避免现场仍拿旧表签字。 对外口径与对内操作手册分开维护，减少一线口头发挥。 关键联系人变更要在当周书面同步，不要只改微信备注。 节点责任人变更须在当周同步到对账字段，避免月底找不到签字人。 试跑结论建议甲乙各留一份，避免只存在单方聊天记录。 字段字典变更须记录生效日，禁止静默改名导致对账断裂。 跨部门口头约定须在当日补进待办或补充确认，不能隔周再追认。 停工或挂起类状态须约定复工/解挂证明人，避免状态悬空。 若场景含多城市，先以单一城市试点字段跑通再复制，避免一次铺开难收。 试跑记录建议保留至少一个结算或审批周期，便于复盘规则是否需改版。