北京外包驻场供应商驻场人客户要求驻场期间驻场人参加客户侧供应链投毒链路桌面推演是否计入人天

先把问题拆开

翻车点：推演无书面范围；驻场人被临时拉进红队却无计人天约定；推演跨班仍按缺勤。先锁「是否计人天—角色—时段—保密」。

适合落地的处理框架

1. 定义：供应链投毒链路桌面推演是否含依赖树演练、投毒场景桌推、响应分工表（写清，避免与依赖投毒、令牌劫持混写）。 2. 计人天：参加推演的时段是否计入驻场人天——建议书面二选一：计入 / 另议专项，忌事后口头。 3. 角色：驻场人是观察员、协助方还是主演；超出合同技能的红队动作可拒绝或另签。 4. 时段：跨班、周末推演是否双倍或调休，写进对账备注。 5. 保密：推演材料是否可带离、截图与纪要归属。 6. 举证：参会名单、推演议程、人天确认单——任选约定一种。 7. 不保证客户侧推演工具准确；不发明统一罚款或退费表。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、本主题异常次数、复检/恢复通过率、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。