北京外包驻场供应商驻场人客户要求驻场期间驻场人参加客户侧合规考试不及格停工是否照计人天

先把问题拆开

翻车点：考试未写入合同附件；不及格当日口头停工无人天规则；补考期间算不算在场。先锁「考试义务—及格标准—停工/补考人天—替换」。

适合落地的处理框架

1. 附件：进场前把考试名称、及格线、是否必修、考试时长写入驻场附件。 2. 考试日：考试占用工作时间是否按人天计，写清 0 / 0.5 / 1 的规则。 3. 不及格：停工起止谁通知；停工日是否照计、不计或计待命半价——三选一书面化，不发明统一罚款。 4. 补考：补考次数与窗口；窗口内是否保留工位与账号。 5. 替换：连续不及格或逾期未补考是否触发替换，费用与进场周期另议。 6. 对账：停工/补考日在月表标注考试单号，忌混进「请假」。 7. 不保证驻场人一定及格；不把客户考试结果写成劳动仲裁结论。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

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