北京外包驻场供应商驻场人客户要求驻场期间驻场人绩效工资由客户直接发是否改变用工外观

先把问题拆开

翻车点：客户直接发绩效却无合同附件；供应商仍开全额人天票导致双重痕迹；驻场人两边领钱账目不清。先分「基本人天结算给谁」与「绩效/奖金谁发、谁开票」，再谈进场。

适合落地的处理框架

1. 原则：驻场人劳动合同与社保在供应商；客户付的是服务费/人天，不是代发工资结论。 2. 禁区：客户直接打驻场人个人卡作「绩效工资」且无代发协议时，优先改成客户付供应商、供应商按内部考核发放。 3. 若客户坚持代发：书面代发委托、资金路径、个税申报主体、发票与人天对账怎么扣减，四栏写清；法务/税务过目。 4. 外观材料：工牌、邮箱签名、门禁、组织架构截图避免写成「客户员工」；绩效面谈纪要由供应商参与或会签。 5. 对账：人天账单与代发清单月度核对，禁止长期线下口头冲减。 6. 争议预案：外观被挑战时的证据清单（合同、代发委托、社保缴纳证明）事先备好。 7. 不发明「直接发绩效一定构成/不构成劳动关系」；不提供税务抵扣保证。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议进场前一页「发薪与绩效路径表」：谁发基本/谁发绩效/谁开票/外观材料禁区，律师过目后再进场。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。