北京外包驻场供应商驻场人客户要求驻场期间加入客户侧OKR系统填报是否计入人天

先把问题拆开

翻车点：客户把OKR填报当「顺便」不认人天；驻场人拒填被扣考勤；供应商默许后无法对账。先分「交付产出」与「客户内部管理动作」两栏，再谈是否计费或另附管理协同包。

适合落地的处理框架

1. 范围附件：OKR填报、目标会、对齐会是否在人天范围内；不在则单列「管理协同人天」或按次计价。 2. 工时口径：填报+会议时长如何取证（系统日志/会议纪要），计入当日人天上限。 3. 账号与主体：客户侧OKR账号开通人、权限最小化；禁止用驻场人私人邮箱无审批注册。 4. 内容边界：驻场人只填与本岗位交付相关的目标，不代填客户正式员工绩效结论。 5. 拒填预案：过宽OKR（含跨部门考核）可拒，改周报交付物清单，避免现场逼填。 6. 对账：周对账单单列「OKR协同小时」，双方签字；忌口头「算你勤快点」。 7. 不发明「填OKR=事实劳动关系」结论；不保证客户OKR系统合规。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议进场前一页「客户管理系统协同表」：要不要进OKR×是否计人天×时长上限×拒填改周报路径。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。