北京外包驻场供应商驻场人驻场期间客户侧加班交通费谁出

先把问题拆开

翻车点：项目组口头同意「加班打车实报」却让供应商月月垫；驻场人个人垫付无上限；交通费与加班工时台账对不上；发票抬头错位或与餐补混报。先锁「触发—审批—票据—结算」四段书面，再谈费用归属。北京园区加班交通常与门禁离场时间、打车订单时间戳绑定，通讯录写清客户行政与乙方现场负责人双接口。

适合落地的处理框架

1. 触发清单：加班结束晚于几点可申打车、是否需客户接口人当日确认、地铁延时与网约车是否分档。 2. 费用原则：客户承担/乙方承担/超额分摊；写清可否进对账与发票抬头。 3. 垫付路径：谁先垫、报销时限；禁止长期个人垫付无闭环。 4. 上限与频次：单次上限、月累计上限、跨区往返是否另批。 5. 票据：专票/普票、抬头、禁止项（日常通勤混报加班交通）。 6. 与工时台账：交通申请须能对应出勤/加班确认，差口升级人。 7. 不把加班交通默认写成劳动关系福利结论；不发明税费返还或个税口径保证。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。