北京外包驻场供应商驻场人驻场期间客户侧工位网络权限工本谁出

先把问题拆开

翻车点：客户 IT 口头开通却让供应商买证书；驻场人个人垫付无上限；离场网口/证书未回收仍计费；加班开通无人签单。先锁「申请—审批—结算—回收」四段书面，再谈费用归属。

适合落地的处理框架

1. 申请清单：工位网口/无线、域/VPN/证书、加急时限、预计人数与单价上限。 2. 费用原则：客户承担/乙方承担/分摊；写清可否进月度对账与发票抬头。 3. 审批路径：超上限谁批、未批是否可事后报销；禁止长期个人垫付无闭环。 4. 回收：离场勾选网口释放、证书吊销、临时账号关闭；甲乙各留验收人。 5. 与门禁联动：网络权限不等于工牌工本，分表记账，忌混报。 6. 安全边界：不把开通默认写成劳动关系或编制内福利结论。 7. 不发明税费返还或个税口径保证。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议把「工位网络权限工本与上限表」作附件：申请方×权限类型×单价上限×回收勾选。开通前书面确认更稳。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。

试跑提醒：先用一个真实岗位或一个结算/入职周期核对本稿清单字段是否都能落到书面或系统待办，再扩到全量；口头约定不进附件的，后续对账与催办都会空转。编号 3348 场景以标题所问为唯一主轴。