北京外包驻场供应商驻场人驻场期间客户侧餐补与交通补贴谁出

先把问题拆开

翻车点：客户食堂刷卡算客户福利，供应商又从人天里扣「已含餐」；或交通打车无上限事后拒报。先书面：发放主体、标准、是否进结算附件、与人天单价是否已含。深度创联面议，不发明统一税率或必报公式。

适合落地的处理框架

1. 定义：客户侧餐补/交通=驻场期间在客户园区或约定路线发生、且合同列明可结算的津贴项。 2. 归属：客户直接发到驻场人、或供应商代发后向客户报销，二选一写死，禁止双头发。 3. 标准：餐补按日/次；交通同城上限或实报；超标谁批。 4. 票据：食堂流水/电子发票/打车行程单与审批单号齐套才入结算。 5. 与人天：单价已含则附件声明「不再另结」；未含则结算行单独列，勿混进加班。 6. 离场：未报销窗口与截止日；替换人是否继承未结津贴。 7. 不提供个税代扣个案结论，也不保证客户财务一定认票。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。