北京外包驻场供应商人天争议怎么用考勤截图结案

先把问题拆开

人天争议常见三源：门禁有、系统无；客户改班未书面；截图缺人、缺日、缺时区。截图能结案的前提是合同已写清：以哪套考勤为准、截图保存周期、谁有权确认、差异几日内提出。深度创联主张对账包：人天表+考勤导出+差异说明，一次对齐。

适合落地的处理框架

1. 合同先锁考勤源：客户门禁/供应商打卡/双方日历，只认一种主源。 2. 截图规范：含姓名、日期、进出或时长、系统水印或导出编号；禁止只截局部。 3. 对账窗口：如每月固定日前提交，逾期视为无异议（以合同为准）。 4. 差异清单：缺勤、迟到、请假、客户要求离场，逐条归因，勿混成一笔「打折」。 5. 客户书面确认（邮件/系统）优于微信口头；确认人岗位写清。 6. 争议升级：先项目经理再商务。 7. 不把截图当劳动关系证明；劳动关系在供应商侧以合同为准。 8. 电话 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

如果是驻场或招聘场景，先由客户确认岗位、合同主体、权限、交付物和负责人，再把候选人阶段、入场、合同、培训、交接和离场做成待办；如果是 WorkSail 场景，则先建立组织、人员、工作地、工时或业务规则，再设置提醒、审批、异常和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位、一个地区或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、背调、技术资料和业务文档的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正、转聘或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面背调、代码、申报材料或跨境访问时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。