北京外包驻场供应商人天对账客户只认双方盖章周表怎么办

先把问题拆开

常见卡点：供应商按系统出数，客户只认纸质/扫描双方盖章周表；一方先盖章另一方拖签；周表缺加班、驻场外、替班字段；多岗位合表无法拆人天。先锁确认源优先级、盖章人白名单与周表必填字段，再谈催款。

适合落地的处理框架

1. 合同写清确认源优先级：双方盖章周表 > 单方盖章确认单 > 邮件；冲突以高优先级为准，并写明「辅证不得单独入账」。 2. 盖章主体与授权人白名单：甲乙双方各指定盖章人或授权签字人；变更须书面；离职当日换人。 3. 周表必填：岗位、人天（或小时）、产出摘要、异常说明、双方盖章栏与日期；缺项不进入对账池。 4. 差额清单：对照已盖章周表，标出未盖章周、字段缺失日、双方数字不一致日，分「可补盖」「需升级争议」。 5. 补盖窗口：T+N 工作日；逾期效果按合同（视为已确认 / 进入争议 / 先付无争议部分），忌口头无限期搁置。 6. 电子章若用：须可导出印章主体、操作人、时间戳与内容快照，并在合同承认效力。 7. 不把「关系好先入账」写进结算；不发明统一违约金或税费返还承诺。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议把「本周双方盖章周表」作为对账主源，邮件与群消息只做催盖与过程留痕。北京现场工位、安全培训不影响确认源选择，单独写进场单。若客户坚持「既要盖章又要系统一致」，在附件约定差异处理规则，避免双源互相否决。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

对账附件：双方盖章周表原件或扫描、差额逐日表、盖章人变更函、催盖邮件线程导出。

补盖逾期效果写进合同附件，比口头「下周再说」更能压住跨月争议。多岗位合表时强制拆行到人，避免一张总表盖完无法拆账。