北京外包驻场供应商人天对账差客户只认盖章确认单怎么办

先把问题拆开

翻车点：供应商按系统导出催款，客户财务拒收；或盖章单缺差异说明，财务退回改表。先对齐：合同约定的结算介质优先级是什么。

适合落地的处理框架

1. 核对合同：结算依据是盖章确认单、邮件确认还是系统导出；只认盖章则以盖章单为主介质。 2. 每月固定模板：人天明细+差异说明+无争议/争议分栏+双方接口人签字盖章栏。 3. 系统导出、门禁/工单截图只作附件索引，不替代盖章单正文。 4. 差异行单独编号，禁止用新人天私下冲旧差；争议保留条款写在盖章单脚注。 5. 盖章节奏：对账截止日前完成草表互认，再走盖章，避免关账口空转。 6. 开票以盖章确认金额为准；红冲/改票按客户财务规则另走，不在对账群口头改税率。 7. 不保证对方一定按期盖章付款；不写法定违约金标准。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场把「盖章确认单」做成月度待办：草表互认截止日、盖章回收、部分结清与争议保留分栏，减少只甩导出表被退回。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。