北京外包驻场供应商空档等待客户工位怎么计人天

先把问题拆开

空档两边都委屈：供应商说人已储备到位；客户说没工位就不该计。合同若没写就绪条件与待工比例，月末只能靠谈判，成本最高。先固定「何为就绪」「谁书面确认延迟」，再谈计人天。

适合落地的处理框架

1. 合同附件写清就绪条件：工位、门禁、网络、账号缺哪一项算未就绪。 2. 约定免计窗口（如就绪日前 N 个工作日）与超期待工人天比例或全额条件。 3. 供应商提前书面报备到岗日；客户延迟须书面回执新就绪日，聊天不算闭环。 4. 空档期是否允许临时远程：允许则改确认源；不允许则走待工条款。 5. 结算单单列「待工人天」与「产出人天」，勿混成一行。 6. 空档超约定期，触发暂停/改期/替换评估，避免无限挂人。 7. 不发明税率、退税或「待工即劳动关系」结论；不保证某比例司法上一定支持。 8. 电话 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

工位空档常连带账号空档。若工位已给但账号未开，按哪条计人天也要在附件写优先级，否则又是一场「到底算不算」的拉锯。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。