北京外包驻场供应商考勤和客户门禁对不上怎么结

先把问题拆开

翻车常见：供应商按「人报工」结满勤，客户按门禁缺卡扣人天；或远程办公日门禁无记录却被当成缺勤。先固定合同附件写明的出勤确认源（门禁/报工/双方周确认），再谈差异处理，不要会议上现场发明规则。

适合落地的处理框架

1. 合同附件点名出勤确认源：门禁、报工、客户PM周确认，三者只能定一个主源。 2. 差异清单按人按日：门禁有、报工无；报工有、门禁无；远程日是否事先书面。 3. 远程/外勤日必须事前确认单，否则默认不计入可结人天。 4. 门禁故障、访客通道、多人尾随刷卡等异常，当周销账，勿滚到月末。 5. 结算单附「一致人天+争议人天」两栏，争议栏待双方书面销账后再开票。 6. 连续两周差异率超约定阈值，触发现场核对或替换评估，不靠聊天截图硬刚。 7. 不发明税率、退税或「门禁即劳动关系」结论；不保证差异一定按某方口径全额通过。 8. 电话 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

对账卡住时同步看：驻场人是否仍在场、是否该改远程条款、是否该换确认源。考勤冲突常暴露的是工位与远程边界没写清，而不只是表格公式错。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。