北京数字化转型负责人空缺委托猎头要注意什么

先把问题拆开

失败委托常见：老板要既懂战略又亲手写代码的「全能 CXO」，带宽却按中层定；或转型目标每月变，短名单无法收敛。

适合落地的处理框架

1. 一页委托书：转型主题、12 个月成功画像、汇报对象、团队编制、预算带宽。 2. 分清：数字化负责人 vs CIO/CTO vs 业务 ITBP，面试官对齐。 3. 短名单验：主导过的转型项目、预算体量、供应商治理、失败复盘。 4. 回避把「会做 PPT」当转型；要情景题看优先级取舍。 5. 周期写清：高管岗反馈慢，约定周会与否决权人。 6. 可阶段性独家换信息透明度；非独家定撞单。 7. 不承诺「招到就能转型成功」；系统落地可另询 WorkSail，勿混开。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

若公司其实缺的是能落地的数据或研发负责人，应改岗位名与职级，不要硬挂「数字化转型」头衔抬价。北京深度创联也可评估关键技术窗口是否先驻场顶项目，与负责人猎头分开。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

把「不做什么」写进委托书（例如不管厂房安防、不背销售 KPI），能减少入职后三个月互撕。