北京首席技术官空缺委托猎头要注意什么

先把问题拆开

CTO画像若写成「会写代码的经理」或「纯管人不管架构」，终面必撞。先分清技术领袖 vs 交付VP。

适合落地的处理框架

1. 阶段：从0到1、规模化、还是集团多BG协同——决定人选类型。 2. 汇报与治理：是否进管委会、与产品/运营决策权如何切。 3. 必须项：云原生/数据/安全是否硬门槛，写「必须/加分」。 4. 薪酬：现金+股权区间提前对齐，减少谈薪破裂。 5. 背调：前东家业绩口径、团队规模真实性、重大事故经历授权核验。 6. 保证期与替换：高管周期更长，条款写清主动离职/劝退。 7. 不保证业务翻盘；不提供股权税务筹划意见。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联猎头接CTO委托，先交一页「阶段+治理+必须技术项」再寻访，比先海投简历更稳。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

委托附件：阶段说明、汇报线、必须技术项、带宽、背调范围、保证期。