北京审计负责人空缺委托猎头要注意什么

先把问题拆开

易漏项：汇报给CEO还是审计委员会、是否需要CPA/CIA、出差与下属编制、与财务BP的边界。先锁这些再启动寻访。

适合落地的处理框架

1. 委托书：编制主体、汇报线、下属规模、行业经验、资质偏好、到岗窗口。 2. 决策链：面试轮次、终面人、薪酬审批人；避免顾问对接人无权拍板。 3. 短名单标注：内审/外审背景、上市或集团项目、独立性风险提示。 4. 背调范围：职业与教育、竞业与诚信；敏感案件经历按客户法务要求处理。 5. 保密：项目代号推进，限制转发候选人到非授权群。 6. 成功费与保证期书面；满月前离开该笔不收（深度创联口径，以合同为准）。 7. 不提供审计意见替代，不保证通过董事会认可。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联猎头建议首周先对齐「独立性与汇报线」半页画像，再铺渠道，比先海投简历更少返工。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

审计负责人委托附件：画像、决策链、背调授权范围、保密条款。