北京人力资源VP空缺委托猎头要注意什么

先把问题拆开

高管岗翻车：董事会/CEO期望不一致、股权或长期激励口头说、竞业与前任冲突未评估。

适合落地的处理框架

1. 书面锁定：职级、汇报线、是否进管委会、编制主体与工作地（北京为主或多地）。 2. 议程清单：当年要扛的组织/薪酬/用工风险事项，避免「先来人再找活」。 3. 画像：工业务伙伴型/共享服务型/用工合规型权重，面试官名单与轮次固定。 4. 保密：项目代号、信息知悉范围；候选人现职敏感时的接触节奏。 5. 背调：职级一致性、重大项目、离职原因；不替代律师对竞业判断。 6. 成功费与保证期按高管约定写清；满月口径以合同为准。 7. 不承诺「一定能挖到」或特定公司现任必到。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联高管猎头建议开委托会先对齐「VP要决策什么」，再发短名单，减少职级空心化。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

HRVP委托附件：汇报线、议程清单、面试官日历、保密范围、背调范围。