北京缺驻场时按周滚动加人还是按项目包干更稳

先把问题拆开

翻车点：范围未清就锁死包干导致无限改需求；或滚动加人却无周确认变成糊涂账。先问范围稳不稳、验收能不能量化。

适合落地的处理框架

1. 选滚动：需求周变更、验收模糊、窗口短——按周确认人数与人天。 2. 选包干：交付物清单、通过门槛、变更流程已书面——再谈里程碑款。 3. 混合：核心里程碑包干+机动人天滚动，分表结算。 4. 切换条件：连续两周范围稳定且验收可勾选，才评估切包干。 5. 周确认：每周双方签字/邮件确认本周人数，忌纯口头加。 6. 变更：包干下超范围走变更单与价款调整，禁止口头加需求不调价。 7. 不保证包干一定省于人天。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议先按周滚动顶北京交付窗口，范围锁清后再谈是否切项目包干。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。

材料包：周滚动确认表、包干切换条件清单、变更单样例。 落地提醒：模式切换写进补充协议生效日，避免口头「从下周改包干」。