北京缺云原生驻场按集群交付包还是按人天封顶续约

先把问题拆开

集群包怕范围外工单无限加；纯人天怕预算失控。封顶续约=人天计价但设月/季上限与超限审批。

适合落地的处理框架

1. 选集群包：集群清单、节点档、值班边界、变更窗口写死；范围外走变更单加价。 2. 选人天封顶：日单价×预估人天，设月封顶；超封顶须书面批准才计。 3. 云原生常见漂移：多集群接入、服务网格加装、巡检项加码——合同预留变更机制。 4. 验收：包干看SLA/清单勾选；人天看出勤与产出纪要双确认。 5. 续约：封顶模型适合季度复盘后调上限；包干适合集群数稳定期。 6. 混用：核心集群包干+突发需求人天封顶，发票与接口人分开。 7. 不保证某模型一定更省；不写派遣许可。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场谈云原生缺口时先交「集群边界一页纸」，再选包干或封顶，避免开口就报低人天。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

选型表：集群清单、漂移风险、封顶值、超限审批人、验收口径。