北京缺UI设计驻场按人天还是按交付稿包干续约更稳

先把问题拆开

人天适合：需求周更、走查频繁、设计系统未立。包干适合：页面清单冻结、评审轮次写死、切图/标注标准事前对齐。续约前先问「下季度变更频率」。

适合落地的处理框架

1. 盘点：在途页面数、改稿平均轮次、是否有设计系统。 2. 人天条款：日报/周报、出勤确认源、驻场外改稿是否另计。 3. 包干条款：交付物清单、格式、验收人、轮次上限、超出变更单价。 4. 混合：主包干+变更人天池，池用尽触发书面加购。 5. 版权与源文件：交付范围写清源文件/组件归属，避免续约扯皮。 6. 替换与空窗：设计师请假/离职的替补时限。 7. 不保证「包干一定更省」；不发明统一人天单价表。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联建议续约会只带「页面清单+近两月改稿轮次统计」，再选计价模型。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。