北京缺UI设计驻场按人天还是按视觉交付包干续约更稳

先把问题拆开

翻车点：人天模式下设计被拉去无限改视觉无验收；包干模式下范围膨胀却仍按原价；修订轮次口头说「再改一版」。先按「协作密度×交付物清晰度」选型。

适合落地的处理框架

1. 人天更稳当：需高频跟产品/前端现场协作、需求周变更、驻场工位强依赖。 2. 包干更稳当：页面/组件清单清晰、修订轮次可封顶、验收人固定。 3. 混合：人天扛协作周 + 包干锁视觉里程碑，附件分册写价。 4. 修订上限：几轮内含、超轮次单价；禁止「无限微调」。 5. 验收：设计负责人签字节点；源文件/标注交付清单。 6. 变更：新增页面走变更单，不默认塞进原包干。 7. 不保证视觉风格一次通过；不发明「包干含交互开发」默认。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议续约前用一张对照表：协作密度、清单清晰度、修订风险、退出成本。试跑两周人天或一个视觉包干里程碑，再定长期口径。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。

材料包：视觉交付清单样例、修订轮次上限表、人天/包干对照表。