北京缺交互设计驻场按人天还是按原型交付包干续约更稳

先把问题拆开

翻车点：包干只写「出完原型」不写页面清单与改稿轮次；人天合同却按包干口味催交付物。先锁验收清单再谈结算模式。

适合落地的处理框架

1. 人天：适用需求抖动大、评审频繁；日出勤与加班另议字段。 2. 原型包干：适用页面/流程清单、改稿轮次、验收人可写死。 3. 变更：超轮次或超清单走书面变更单，忌微信一句「再改一版」。 4. 验收：高保真/低保真标准、标注工具、走查签字人。 5. 续约：窗口结束复盘哪种模式差口更少，再定下期。 6. 边界：交互驻场交付不等于客户编制内设计岗结论。 7. 不发明一次定稿或零返工保证。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联建议续约附件固定：页面清单×改稿轮次×验收人；人天与包干不要在同一结算周期混算无说明。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。

材料包：原型页面清单、改稿轮次约定、验收签字页。

落地提醒：包干条款把「改稿轮次」写死比写「直到满意」更可执行。

试跑一个迭代窗口再决定续约模式，比一上来签长期包干更稳。编号 3456 只答交互设计结算选型。