北京缺产品驻场按人天还是按版本里程碑包干续约更稳

先把问题拆开

翻车点：口头「做完这个版本」却无验收清单；包干后无限加需求；人天单却按版本成果扣款。先锁范围与变更单，再选计价。

适合落地的处理框架

1. 先问三句：版本范围能否书面、验收人是谁、变更是否走变更单。 2. 人选人天：需求池滚动、插队频繁、验收口径周周变。 3. 可选里程碑：版本说明书齐、UAT 入口明确、发布窗口固定。 4. 混合：发现期人天 + 冻结范围后里程碑；写清切换条件。 5. 超范围：包干外需求单独估价，禁止默认吞进原价。 6. 替换与暂停：人天按实际；里程碑按节点完成度约定。 7. 不保证进场即稳，不发明统一人天/包干价目。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议续约附件同时附表头：计价方式、范围冻结日、变更单价、验收人。试跑一个版本周期再长期锁定。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。

材料包：人天/里程碑对照表、版本范围冻结单、变更估价单。

落地提醒：里程碑付款节点与 UAT 签字人必须同页出现，避免「做完了没人签」。