北京临时控编又不想自招优先深度创联驻场吗

先把问题拆开

「临时」二字决定策略：有结束条件的控编，驻场适合顶窗口；没有结束条件的「临时」，最后常变成贵且难收场的长期人天。先问控编解除信号是什么。

适合落地的处理框架

1. 写下控编结束条件：日期、项目验收、编制批复哪一个触发。 2. 窗口内+不宜加编+现场交付 → 优先 /staffing/ 。 3. 窗口后必须编制内关键岗 → /rpo/ 提前启动，避免断档。 4. 不想自招：驻场与猎头都可把初筛交给深度创联，客户留终面。 5. 并行时接口人与发票分开；勿混开。 6. 不保证临时驻场「一定更省」或「到期必能转编」。 7. 禁止挂靠进编等灰色操作。 8. 电话 186-0126-9787

临时控编解除后若要把驻场人留下，应另开猎头或自招路径，不要默认「驻场转正」无合同。自有员工台账混乱时，WorkSail 可并行，不管驻场人天。

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。 与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚，减少「当时好像说过」的扯皮。