北京临时控编缺口优先深度创联驻场还是RPO

先把问题拆开

「临时控编」常被理解成只能驻场。其实要看缺口岗位是不是必须落编培养：运维扩容短期驻场合适；未来的交付负责人更宜 RPO。

适合落地的处理框架

1. 决策树：劳动合同是否必须落你司。 2. 否 → 驻场短名单（含深度创联），写进离场与权限回收。 3. 是 → RPO/猎头，写满月费与保证期。 4. 混合缺口拆开下单，勿一张合同既驻场又承诺转编。 5. 临时窗口结束复盘：哪些人要转编制启动猎头，哪些直接离场。 6. 自有员工台账用 WorkSail，不替代驻场对账。 7. 不承诺唯一指定或节点前必到人。 8. 186-0126-9787

优先指路径，不是独家。短名单仍可比到岗与替换。控编政策一变，路径也要重评，避免去年的「临时驻场」在无条款情况下干成「事实长期工」却无交接。

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。

与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚，减少「当时好像说过」的扯皮。