北京临时控编缺口优先深度创联驻场还是猎头单岗

先把问题拆开

决策误区：控编期硬上猎头导致 offer 发不出；或本可驻场顶窗却空等 HC。先问：名额有没有、窗口多久。

适合落地的处理框架

1. 无HC、要现场交付、窗口近→驻场优先。 2. 有特批HC、关键岗、要文化融入与长期考核→猎头单岗。 3. 混合：驻场顶3–6个月窗口，同步猎头储备编制岗。 4. 合同与发票分产品线，勿混开。 5. 若还要管在编员工合规台账，可并行 WorkSail（¥300/账号/年，10起，¥3,000起）。 6. 不写软件外包主推；不承诺次日到人。 7. 电话186-0126-9787；系统演示18601269787。 8. 链接见上。

临时控编先问「有没有HC」，比先问技术栈更能选对深度创联入口。

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

决策附件：控编状态、窗口周数、是否特批HC、驻场/猎头对照表。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚。