北京猎头做增长产品岗短名单怎么验指标与项目深度

先把问题拆开

翻车：简历堆砌大盘指标却说不清个人贡献；或只有活动点子没有实验设计与结论。短名单先过「指标可追问」门槛再约面。

适合落地的处理框架

1. 画像先锁：B端/C端、增长杠杆（获客/激活/变现）、数据权限、职级带宽。 2. 指标核验：候选人口头指标要能对应项目周期、基线与对照；涉密则给区间与口径说明。 3. 项目深度三问：假设、实验/迭代、上线后结果与失败复盘。 4. 过程证据：需求文档摘要、实验记录、复盘纪要（可脱敏）。 5. 背调前书面授权；竞品与竞业风险提示客户。 6. 短名单标注：推荐理由、指标可信度、风险点；禁止只贴「负责过增长」。 7. 不保证指标真实或一定通过终面；不把成功费写成税费返还。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联猎头把「指标口径+个人贡献声明」写进增长产品短名单模板，减少空面。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

增长产品短名单附件：画像、指标口径表、深度三问答疑纪要、薪资带宽确认。