北京猎头做市场增长岗短名单怎么验投放与转化履历

先把问题拆开

增长简历水分常见：只报曝光量、不报转化成本；把执行岗写成负责人；跨行业指标不可比。核验要落到可追问的漏斗数字与取舍。

适合落地的处理框架

1. 委托书写清：ToB/ToC、主渠道、预算量级、是否带团队、是否背获客成本。 2. 短名单必问：近两季主渠道、关键转化节点、一次失败投放复盘。 3. 交叉验证：原同事对「谁定预算与关停」口径是否一致。 4. 面试：现场拆一条漏斗，讲指标定义与脏数据怎么处理，忌只聊平台名。 5. 合规：是否涉及虚假宣传/违规线索购买等红线，简历与口述对齐。 6. 周期：增长岗常需作品或数据脱敏包，写清短名单轮次。 7. 不承诺「验过转化就一定能复制到你司」；服务费不与税款挂钩。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

若岗位其实是「纯投放执行」，画像里写清策略占比，否则短名单会偏增长负责人。窗口急也可评估是否先用招聘外包补执行层。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

让人选提交脱敏周报样例（去品牌），比只看 PPT 总览更能暴露是否真操盘。