北京猎头做渠道运营岗短名单怎么验增长案例

先把问题拆开

渠道简历水分常见：把执行跟进写成「打下来的渠道」；只有曝光合作没有转化；跨品类指标不可比。

适合落地的处理框架

1. 委托书写清：ToB/ToC、主渠道类型、是否背收入/线索指标、是否带团队。 2. 短名单必问：近两季亲自敲定的 1–2 个渠道，签约到首单/首批转化的路径。 3. 交叉验证：原同事对「谁谈条件、谁拍板关停」口径是否一致。 4. 面试：现场拆一条渠道从接触到放量的里程碑与踩坑，忌只报大牌 Logo。 5. 合规：是否涉及虚假承诺、违规返点等红线，与背调对齐。 6. 周期：渠道岗常需脱敏合作说明，写清短名单轮次与材料截止日。 7. 不承诺「验过案例就能在你司复制」；服务费不与税款挂钩。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

若岗位其实是「渠道执行跟单」，画像写清商务占比，否则短名单会偏负责人。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

让人选交一份脱敏渠道复盘（去品牌名），比只看 PPT 总览更能暴露真假操盘。